合肥新聞中心工程

                             ——合肥建工集團(tuán)公司

合肥晚報(bào)社新聞中心工程是由合肥晚報(bào)社投資興建的一座集辦公、印刷、發(fā)行和會(huì)議為一體的綜合、智能型大廈，總建筑面積為23480平方米，合同造價(jià)2488萬(wàn)元。本工程由綜合辦公樓、會(huì)議展覽中心兩部分組成；綜合辦公樓工程為地下一層、地上十二層，會(huì)議展覽中心工程為地上兩層。此項(xiàng)工程平面圓弧形，外立面為玻璃幕墻，屋頂為大型網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，主樓入口處為24米跨預(yù)應(yīng)力的兩層大廳，內(nèi)部設(shè)備除保證一般綜合大廈的功能外，同時(shí)具有集中空調(diào)、樓宇自動(dòng)化、通信自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化等智能化體系。工程造型新穎，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大。針對(duì)本工程的特點(diǎn)我們著重從以下幾個(gè)方面做好施工質(zhì)量管理工作。

   二、施工質(zhì)量情況

1、組織結(jié)構(gòu)：合肥新聞中心工程作為合肥市重點(diǎn)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注。開工伊始就成立了以徐章云同志為項(xiàng)目經(jīng)理的集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部，配備兩名現(xiàn)場(chǎng)工程師（一名內(nèi)業(yè)、一名外業(yè)），兩名施工員（一名負(fù)責(zé)測(cè)量，一名負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工及班組管理），一名專職質(zhì)量員，一名專職安全員，一名材料員，一名成本員以及一名信息員，并制定了各級(jí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)、罰明確，責(zé)任到人。

    2、技術(shù)管理：針對(duì)本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大等特點(diǎn)，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員在工程開工前就編制了施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)管理角度全面控制整個(gè)工程施工質(zhì)量。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工前制定切實(shí)可行的施工方案，其中包括地下室施工方案、預(yù)應(yīng)力大梁模板支撐設(shè)計(jì)施工方案、預(yù)應(yīng)力工程施工方案、外架施工方案、網(wǎng)架安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)架工程施工腳手架搭設(shè)方案、總承包管理措施、產(chǎn)品保護(hù)細(xì)則等，確保重點(diǎn)工序、特殊工序、關(guān)鍵工序做到事先控制。施工前嚴(yán)格做好項(xiàng)目部對(duì)各班組的技術(shù)交底；施工中對(duì)各道工序嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的施工難題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，組織技術(shù)攻關(guān)。

    3、質(zhì)量管理：合肥新聞中心工程造型獨(dú)特，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。為了能保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)，我們?cè)诠こ涕_工前就擬定了質(zhì)量管理措施，主要包括以下內(nèi)容：

    （1）、建立項(xiàng)目有效文件目錄，確保使用有效的圖紙、圖集、規(guī)范和規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）、對(duì)所有分部分項(xiàng)工程在施工前做好技術(shù)、安全施工的交底工作，對(duì)重點(diǎn)部位，特殊工序、關(guān)鍵工序應(yīng)用會(huì)議、文字形式加以強(qiáng)調(diào)，以口頭交底作補(bǔ)充，以使參與管理和操作的所有人員都能了解工序的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及自己的責(zé)任和要求。（3）、選擇通過(guò)評(píng)審的合格材料及合格的勞務(wù)分承包方，并對(duì)其實(shí)施管理。（4）、對(duì)用于本工程的所有進(jìn)場(chǎng)材料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)禁使用不合格材料和未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料、成品、半成品。（5）、加強(qiáng)對(duì)主體工程的施工過(guò)程控制，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查驗(yàn)收。建立崗位責(zé)任制、“三檢制”和“三工序”管理觀點(diǎn)，使各項(xiàng)施工活動(dòng)均能得到有效的控制。（6）、對(duì)特殊工藝或重要部位：如防水工藝、預(yù)應(yīng)力、鋼筋的焊接和季節(jié)性施工以及新材料、新工藝、新技術(shù)等，事先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織制度施工方案，經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)后認(rèn)真實(shí)施。（7）、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、各類機(jī)械設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，校正檢測(cè)和設(shè)備標(biāo)識(shí)，確保檢測(cè)設(shè)備的有效運(yùn)行和檢測(cè)結(jié)果的正確性，對(duì)其使用和操作人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全教育，并對(duì)其定期考核，持證上崗。（8）、做好裝飾工程收尾階段的計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度安排，堅(jiān)持按施工程序要求組織施工。（9）、對(duì)裝飾材料的采購(gòu)加強(qiáng)控制，嚴(yán)格樣品檢驗(yàn)，以防止使用不合格裝飾材料。（10）、堅(jiān)持“樣板引路”、操作部位掛牌制和特殊部位專人負(fù)責(zé)制等有效方法。（11）、對(duì)特殊部位和最后工序制定產(chǎn)品保護(hù)措施，并建立專人負(fù)責(zé)和定期檢查制度。（12）、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，文明施工、防止污染。

    由于合肥新聞中心工程在施工中能夠按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，道道工序嚴(yán)格把關(guān)，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，主體結(jié)構(gòu)經(jīng)綜合驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良；在裝飾施工中基本上杜絕了墻面空鼓和開裂現(xiàn)象；對(duì)于使用功能方面，嚴(yán)格要求所有衛(wèi)生間都做二次蓄水試驗(yàn)，經(jīng)查無(wú)滲漏后，方可進(jìn)行下道工序施工，所有管道都進(jìn)行水壓試驗(yàn)，無(wú)滲漏現(xiàn)象，防雷接地、室內(nèi)電器、照明等經(jīng)測(cè)試滿足要求。經(jīng)合肥新站試驗(yàn)區(qū)質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)，綜合樓觀感質(zhì)量驗(yàn)評(píng)得分88.4，會(huì)展中心觀感質(zhì)量驗(yàn)評(píng)得分88.3，工程評(píng)為優(yōu)良，并于2004年9月獲得合肥市工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“琥珀杯”，2004年12月獲得安徽省工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)“黃山杯”。2001年9月份國(guó)家建設(shè)部、監(jiān)察部檢查組來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)我們的施工質(zhì)量管理給予了高度評(píng)價(jià)。2002和2003年度項(xiàng)目部?jī)色@合肥市建管局頒發(fā)的“建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體”獎(jiǎng)牌。

    4、推廣新材料、新技術(shù)：為了確保工程質(zhì)量、提高施工科技含量，在業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的大力支持下，項(xiàng)目剛開工就確定采用粗直徑鋼筋連接技術(shù)、高架支撐的設(shè)計(jì)和施工、高架支撐信息化施工、大跨度預(yù)應(yīng)力、空間網(wǎng)架、地下室及屋面防水、懸挑外腳手架、新型墻體材料、預(yù)拌砼技術(shù)、智能建筑管理系統(tǒng)、安裝工程新材料新工藝、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等項(xiàng)新技術(shù)。本工程擬采用的十項(xiàng)新技術(shù)標(biāo)牌立于工地醒目之處，使“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念進(jìn)一步深入人心，廣大員工更加清楚地了解到新技術(shù)的內(nèi)容和優(yōu)越性。公司還投入了10萬(wàn)元資金，派專人從上海引進(jìn)了先進(jìn)的檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，為預(yù)應(yīng)力大梁模板高架支撐信息化施工（支撐測(cè)試）提供了科學(xué)的檢測(cè)手段。高架支撐的設(shè)計(jì)與施工首次運(yùn)用國(guó)際上適用于平板式結(jié)構(gòu)施工的分析理論技術(shù)——?jiǎng)傂苑ɡ碚�，�?duì)預(yù)應(yīng)力框架結(jié)構(gòu)的豎向施工荷載傳遞進(jìn)行分析，確定出支架在結(jié)構(gòu)施工中的最危險(xiǎn)的部位及其發(fā)生時(shí)間，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理的支模層數(shù)以及支架構(gòu)造；高架支撐信息化施工（支撐測(cè)試）利用高精度傳感器等電子設(shè)備對(duì)支架體系（包括超高架）在施工過(guò)程中的荷載變化進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，并分析大量測(cè)試數(shù)據(jù)，對(duì)比“剛性法”理論計(jì)算值，進(jìn)而優(yōu)化施工方案，并對(duì)“剛性法”理論加以充實(shí)發(fā)展；懸挑外腳手架通過(guò)理論計(jì)算，確定施工方案，型鋼一次懸挑九層結(jié)構(gòu)層高，上部采用鋼絲繩斜拉卸荷，安全性能好。2003年12月本工程獲得合肥市“科技示范工程”獎(jiǎng)，2003年12月獲得安徽省“科技示范工程”獎(jiǎng)，2004年7月獲得國(guó)家建設(shè)部“科技示范工程”獎(jiǎng)。

綜觀整個(gè)新聞中心工程施工過(guò)程，我們嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一，建精品工程；用戶至上，樹企業(yè)形象”的質(zhì)量方針，精心組織施工，依靠科學(xué)技術(shù)，克服重重困難，一絲不茍，認(rèn)真操作，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，得到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)出了品牌，使其在社會(huì)上樹立了良好的信譽(yù)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中加快發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇，并為合肥市新站開發(fā)區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

 

 

 

 

                   ——合肥建工集團(tuán)公司

 

望塘污水處理廠工程是巢湖污染綜合治理—南淝河水污染綜合治理配套工程，對(duì)改善合肥市民生活環(huán)境及巢湖污染防治有著十分重要的意義。望塘污水處理廠工程設(shè)計(jì)能力16萬(wàn)噸/日，分兩期建設(shè)。已建成的望塘污水處理廠一期工程由合肥市排水工程建設(shè)辦公室建設(shè)，日處理8萬(wàn)噸/日，工程主要構(gòu)筑物有沉淀池、氧化溝、厭氧池及污泥泵房，均由合肥建工集團(tuán)公司組織施工。其中沉淀池由四座直徑38米的二沉池組成，采用預(yù)制裝配式（底板現(xiàn)澆，壁板預(yù)制，壁板外用無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力鋼絞線施加預(yù)應(yīng)力）。氧化溝、厭氧池及污泥泵房為全現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)我們著重從以下幾個(gè)方面做好施工質(zhì)量管理工作。

1、組織機(jī)構(gòu)：望塘污水處理廠工程為合肥市重點(diǎn)工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注。開工伊始就成立了以龔章兵同志為項(xiàng)目經(jīng)理的集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部，配有兩名現(xiàn)場(chǎng)工程師（一名內(nèi)業(yè)、一名外業(yè)），兩名施工員，一名專職質(zhì)檢員，一名專職安全員，一名材料員，一名成本員，并制定了各級(jí)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制和考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)、罰分明，責(zé)任到人。

針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)工程復(fù)雜、施工難度大、工期緊張的特點(diǎn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員在開工前就精心研究施工圖紙，編制了施工組織設(shè)計(jì)，從技術(shù)管理角度全面控制整個(gè)工程施工質(zhì)量。施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵施工工序制定切實(shí)可行的施工方案，其中包括大體積砼澆注施工方案、結(jié)構(gòu)吊裝施工方案、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力張拉施工方案、池體滿水試驗(yàn)施工方案、頂管施工方案、總承包管理措施、產(chǎn)品保護(hù)細(xì)則等，確保關(guān)鍵工序、特殊工序做到事先控制。施工前嚴(yán)格做好項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍或各個(gè)分包單位、施工隊(duì)或各個(gè)分包單位對(duì)班組的分級(jí)、分層次技術(shù)交底，施工中對(duì)各道工序嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的施工難題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，組織技術(shù)攻關(guān)。

望塘污水處理廠一期工程在結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大，工期緊的情況下，為了能保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)，在工程開工前就制定了質(zhì)量管理措施，主要包括以下內(nèi)容：

作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。

鑒于本工程工期緊，有一定的施工難度，故在施工中樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。

項(xiàng)目部在任何時(shí)候都樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度的計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。接到圖紙后，技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證。

施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特點(diǎn)是對(duì)一些施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，更是落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

在本工程施工過(guò)程中采用二級(jí)交底制度進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級(jí)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。

在本工程中，對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：

(1)、施工前各種翻樣圖、翻樣單；

(2)、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；

(3)、各種試驗(yàn)分析報(bào)告；

(4)、基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；

(5)、沉降觀測(cè)；

(6)、混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，因此我們對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。

(1)、對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

(2)、加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。

(3)、施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，及時(shí)整改。

(4)、在施工中各工序堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。

施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對(duì)鋼材、水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，全部合格方能允許用于施工。

砼采用商品砼泵送，在澆筑時(shí)做符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)試壓以確保砼的施工質(zhì)量。

為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計(jì)劃》及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)（配）件半成品等，建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工。

在材料供應(yīng)和使用過(guò)程中，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，確保用于本工程的各種材料均是優(yōu)質(zhì)合格的材料。

由于望塘污水處理廠工程在施工中能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工序上嚴(yán)格把關(guān)，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，綜合驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良工程。工程竣工驗(yàn)收后運(yùn)轉(zhuǎn)良好，2004年底獲省優(yōu)良工程“黃山杯”獎(jiǎng)。

綜觀整個(gè)望塘污水處理廠一期施工過(guò)程，我們嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一，建精品工程；用戶之上，樹企業(yè)形象”的質(zhì)量方針，精心施工，依靠科學(xué)技術(shù)，克服困難，一絲不茍，認(rèn)真操作，取得了明顯的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)，為企業(yè)創(chuàng)出了精品工程，為企業(yè)提高了美譽(yù)度，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高了競(jìng)爭(zhēng)能力。