第五屆21世紀(jì)中國建筑企業(yè)家論壇在浙江杭州舉行。作為我國改革開放的前沿陣地，浙江建筑業(yè)的改革與發(fā)展同樣備受業(yè)內(nèi)企業(yè)家們的關(guān)注。對此，本屆論壇開設(shè)了中國建筑業(yè)“浙江現(xiàn)象”專題論壇，為參會(huì)的業(yè)內(nèi)企業(yè)家更深地了解浙江建筑業(yè)，尤其是解讀浙江民營建筑企業(yè)超常規(guī)發(fā)展提供了“面對面”的機(jī)會(huì)。
　　本屆論壇特別邀請了浙江省建筑業(yè)管理局局長張奕、五洋建設(shè)股份有限公司董事長陳志樟，廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長樓明，浙江精工建設(shè)投資集團(tuán)董事長方朝陽，分別就浙江建筑業(yè)的改革與發(fā)展的狀況、民營建筑企業(yè)的成長作了專題發(fā)言。浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長胡紹曾主持了中國建筑業(yè)“浙江現(xiàn)象”專題論壇。
　　胡紹曾：十分感謝論壇給浙江提供了關(guān)于“浙江現(xiàn)象”的討論，我想浙江建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展從小到大，得益于浙江改革開放的大環(huán)境，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，浙江的民營企業(yè)發(fā)展比較快，也受到了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。
　　張奕：改革開放以來，特別是進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，浙江建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，在浙江省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)事求是，取得了一些成績。到目前為止，共有建筑企業(yè)4200家，凈資產(chǎn)2004年達(dá)到了621.6億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到1227億元，上市公司達(dá)到7家，去年完成3969.8億的產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)利稅220億，建筑業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)全國第一，利稅連續(xù)4年保持全國第一。今年截止6月底，浙江已完成建筑業(yè)產(chǎn)值1802億元。今年上半年建筑業(yè)占浙江省地方財(cái)政收入34.7％，也就是說，政府的錢袋有三分之一是我們行業(yè)產(chǎn)生的。 
    民營企業(yè)占主導(dǎo)地位。浙江省的民營企業(yè)，應(yīng)該說是在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中催生的。這些企業(yè)堅(jiān)持以改革為重點(diǎn)，在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、生產(chǎn)方式上做了不懈的努力，到現(xiàn)在為止，全省95％以上建筑企業(yè)是民營企業(yè)，充分說明民營企業(yè)已成為浙江省建筑業(yè)的中堅(jiān)力量。
    這些年來，建筑業(yè)在發(fā)展歷程中形成一些鮮明的特色，一是走資本經(jīng)營的路子，二是質(zhì)量之路，第三是多元化之路，第四是快速發(fā)展之路。尤其是一些民營建筑企業(yè)，緊緊抓住時(shí)代的脈搏，勇于創(chuàng)新、勇于開拓、不斷加快企業(yè)改制的步伐，可以說，體制機(jī)制的優(yōu)勢，為浙江建筑業(yè)跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。浙江建筑業(yè)的快速發(fā)展得益于四個(gè)方面：第一，得益于黨組織和政府的高度重視；第二，得益于浙江省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展；第三，得益于浙江精神；第四，得益于浙江省靈活體制的實(shí)現(xiàn)。
    胡紹曾：謝謝張奕局長。下面請三位浙江民營企業(yè)的老總，談?wù)勂髽I(yè)發(fā)展的情況。
陳志樟：五洋集團(tuán)創(chuàng)建于1962年，創(chuàng)建初期是一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)，全部的資產(chǎn)不到4000元人民幣，所有的員工不到20人。今天，五洋集團(tuán)資產(chǎn)已超過62億人民幣，員工近2萬人。我們的用戶覆蓋了全國10多個(gè)省市自治區(qū)，除建筑主業(yè)外，還涉及到房產(chǎn)、貿(mào)易、旅游等多個(gè)領(lǐng)域。2004年被評為中國承包商60強(qiáng)，2005年建筑工程企業(yè)500強(qiáng)。人才是市場的第一資源，也是公司創(chuàng)造力的源泉。在人才的 引進(jìn)上，我們面向全國重點(diǎn)廣納賢才；實(shí)行能者上、平者讓、庸者下；公司骨干獎(jiǎng)勵(lì)股份等各項(xiàng)制度，使人心不散、隊(duì)伍不亂、骨干不走、特色不丟。同時(shí)，公司管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。多年來，我們始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營，以建立企業(yè)信用體系為突破口，對外與我們合作過的伙伴建立了信譽(yù)檔案；對內(nèi)我們對每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理、治安管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理等方面的表現(xiàn)，建立評定信用等級，對信用高的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的安排上、資金的調(diào)度上都優(yōu)先安排。公司業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展充分蓬勃的生機(jī)與活力。五洋集團(tuán)2000年制定了一系列多元化發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，經(jīng)過5年時(shí)間的發(fā)展，目前形成建筑、房產(chǎn)、旅游、貿(mào)易、能源等五大領(lǐng)域，保證了公司在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)持續(xù)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)。
    樓明：建筑業(yè)是廣廈控股公司發(fā)家的企業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)之一。廣廈建筑集團(tuán)有限公司成為廣廈控股公司下屬的建筑集團(tuán)，2004年廣廈建筑完成的建筑產(chǎn)值是130億元。做大建筑業(yè)，除了自身的企業(yè)發(fā)展外，我們主要采用參與國有建筑業(yè)改制的形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
　　上世紀(jì)90年代末，我們抓住了歷史機(jī)遇，積極參與國有建筑企業(yè)的改制，加快了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。重慶成為直轄市后，我們第一個(gè)改制企業(yè)項(xiàng)目選在了重慶，這是我們的第一炮。在積極爭取重慶市政府的大力支持下，我們實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建了廣廈建筑集團(tuán)有限公司，當(dāng)時(shí)廣廈占總資本51％，重慶方面占28％，重慶職工總工會(huì)占21％，重慶一建構(gòu)建了廣廈的品牌，重新發(fā)揮了生機(jī)和活力。從1998年至今，廣廈兼并的企業(yè)達(dá)10多家，為實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)異地建筑市場、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模奠定的發(fā)展基礎(chǔ)。
　　同時(shí)，實(shí)施對并購企業(yè)的有效整合，進(jìn)一步完善廣廈的產(chǎn)業(yè)鏈，包括財(cái)務(wù)、資金、品牌等。通過整合廣廈改制企業(yè)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一企業(yè)文化，使廣廈做大的同時(shí)，也增添了廣廈未來發(fā)展的后勁。
　　方朝陽：精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一家以上市公司長江精工鋼構(gòu)集團(tuán)為鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)涉足新型建材、房建總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、超輕鋼住宅、園區(qū)開發(fā)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資控股、產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)公司。注冊資本3.2億元，擁有總資產(chǎn)逾26億元。主營收入從5年前不億元到目前銷售收入將近30億元。
　　精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的前身是1996年組建成立浙江華能輕型建筑工程有限公司。1999年3月，公司與德國布萊斯.戴姆勒集團(tuán)的卡爾勃鋼結(jié)構(gòu)有限公司合資組建了浙江精工鋼結(jié)構(gòu)有限公司，從此，精工的鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)入了高層鋼結(jié)構(gòu)、空間鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。2003年，精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成功收購上市公司——長江股份，經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重組后組建長江精工鋼構(gòu)集團(tuán)，鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)得到了更加快速的發(fā)展。目前已經(jīng)確立了構(gòu)建建筑鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)技術(shù)集成商、鋼結(jié)構(gòu)建筑營建商和建筑鋼結(jié)構(gòu)新型建材供應(yīng)商的發(fā)展經(jīng)營格局。
　　為做專這一主業(yè)，我們從三方面入手：第一，創(chuàng)建了鋼結(jié)構(gòu) 建筑的經(jīng)營新模式；第二、建立了鋼結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)行模式；第三，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，整合技術(shù)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
　　公司通過做足資本運(yùn)作，快速實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略擴(kuò)張。精工的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為中國實(shí)力最強(qiáng)的建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)之一，為此精工近年來通過一系列的資本運(yùn)作實(shí)踐，如收購上市公司長江股份（600496，已變更為長江精工）、紹興第五建筑工程公司（已更名為浙江精工世紀(jì)建設(shè)工程有限公司）等，逐步摸索出一條富有精工特色的戰(zhàn)略擴(kuò)張之路。 胡紹曾：這三家民營企業(yè)在國家改革開放大好的形勢下，　能夠抓住機(jī)遇，敢于拼搏，取得了一些成績。但是我感覺，作為浙江的建筑業(yè)，浙江企業(yè)應(yīng)該要從更高的層次上去做大做強(qiáng)，真正能夠參與國際市場的競爭。