不忘初心 勇于擔(dān)當(dāng)
——記中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司鄭九德
鄭九德，男，中共黨員，1970年11月出生，1995年7月參加工作，現(xiàn)任中國能建安徽電建一公司副總工程師、土耳其胡努特魯項(xiàng)目黨支部副書記、項(xiàng)目經(jīng)理。獲中國能建集團(tuán)2020年度“抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”和“抗疫優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”兩項(xiàng)表彰。2020年，在國內(nèi)疫情蔓延之時(shí)，鄭九德充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，組織員工捐款，采購物資支援國內(nèi)防疫。在境外疫情嚴(yán)峻之際，他堅(jiān)定“穩(wěn)在屬地、防在屬地”思路，保證了全場550余名中、土員工零疑似、零確診，確保中企對(duì)土耳其投資最大燃煤電站建設(shè)有序進(jìn)行，展現(xiàn)了一名黨員干部“勇?lián)?dāng)，善作為”的精神面貌。
跨越十年，再次“出�！�。2009年4月，鄭九德曾代表公司第一次走進(jìn)非洲東北部蘇丹共和國，承擔(dān)阿特巴拉水泥廠自備電廠建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)8個(gè)月順利投產(chǎn)，積累了海外施工管理經(jīng)驗(yàn)。
土耳其胡努特魯電廠是對(duì)接“一帶一路”倡議和土耳其“中間走廊”計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，位于土耳其第五大城市阿達(dá)納。公司承接了全場兩臺(tái)機(jī)組主體建筑及安裝，創(chuàng)下境外工程體量“之最”。2019年5月，晉升為公司副總師的鄭九德，被一紙調(diào)令任命為項(xiàng)目經(jīng)理，再次遠(yuǎn)赴海外。收到調(diào)令后，他很快便帶領(lǐng)一支二三十人的先遣分隊(duì)出發(fā)，進(jìn)行開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
業(yè)主要求，2019年9月22日高標(biāo)準(zhǔn)開工，而當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場只是一片三面環(huán)山、一面臨海的荒地。鄭九德于5月底到現(xiàn)場后，立即根據(jù)總平面規(guī)劃，推動(dòng)生產(chǎn)、生活臨建施工，4個(gè)月內(nèi)完成 循環(huán)水管安裝、土方回填任務(wù)，同步在1個(gè)月內(nèi)完成5條主干道路瀝青鋪設(shè)，2個(gè)月內(nèi)完成職工食堂、宿舍、超市、醫(yī)務(wù)室、健身房等配套設(shè)施，為項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)開工創(chuàng)造條件。9月22日，1號(hào)機(jī)組正式澆筑第一罐混凝土。開工典禮上，生產(chǎn)加工區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、生活區(qū)等六大區(qū)域臨建工作全部完成，大氣的徽派門樓，精細(xì)的樣板工藝，模塊化的小區(qū)管理，得到土耳其當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主的良好評(píng)價(jià)，贊譽(yù)“體現(xiàn)國際一流項(xiàng)目水準(zhǔn)”。
屬地管理，激發(fā)活力。談起海外項(xiàng)目與國內(nèi)項(xiàng)目最大的異同，鄭九德表示：“屬地化管理是最大的難題�！彪m然土耳其政府給與中國籍員工足夠多的工作簽證，項(xiàng)目仍大量雇傭本地員工。
鄭九德帶著合同人員通過拜訪當(dāng)?shù)厣虝?huì)、政府機(jī)構(gòu)等，先后取得了80多家施工隊(duì)伍的資料，形成了龐大的合作商庫�！ ∴嵕诺鲁浞终J(rèn)定“領(lǐng)頭人”的水準(zhǔn)決定著整個(gè)隊(duì)伍的水平。在面試中，一位雷厲風(fēng)行的女工程師歐茲黛毛遂自薦而來，雖然她只有25歲，卻是土耳其重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的高材生，還曾有多次土建工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管控有獨(dú)到的見解。幾番交流后，鄭九德決定引進(jìn)歐茲戴和她的建筑班組——ACAR(阿加)。
ACAR(阿加)入場后，迅速圍繞主廠房第一方混凝土澆筑節(jié)點(diǎn)，展開物資、施工計(jì)劃、人力資源等材料準(zhǔn)備及資源組織。不僅逐漸摸清了兩國在施工制度、工藝質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異，還提供了“利用全站儀定位地腳螺栓位置”等有益建議。接著，第二支MAVERA(馬維拉)、ABA(阿巴)隊(duì)伍也陸續(xù)引入現(xiàn)場，目前現(xiàn)場已達(dá)到9只屬地隊(duì)伍，高峰期作業(yè)人員達(dá)600余人
面對(duì)龐大的屬地員工數(shù)量，如何管理成為一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。起初，土籍員工不熟悉中國的管理標(biāo)準(zhǔn)，溝通不便。為了給大家提供學(xué)習(xí)場所，鄭九德還在項(xiàng)目部布置了一間“至精課題”，定期組織土籍員工前來聽課。1號(hào)鍋爐爐膛內(nèi)搭設(shè)架子前，他從國內(nèi)招聘一名有經(jīng)驗(yàn)的架子工，擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師，全程對(duì)屬地隊(duì)伍進(jìn)行理論和實(shí)操指導(dǎo)。幾次培訓(xùn)下來，屬地員工的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)都有了顯著提高，工作也更加得心應(yīng)手�！ �
開源節(jié)流，防疫復(fù)工。鄭九德深知，項(xiàng)目的最終目的是為公司創(chuàng)效益，這份效益不僅為公司而爭，也要為業(yè)主、為合作隊(duì)伍而爭，實(shí)現(xiàn)互利共贏，才是真正的成功。
2019年末，土耳其總統(tǒng)埃爾多安簽發(fā)總統(tǒng)令，胡努特魯燃煤電廠廠址為土耳其阿達(dá)納特別工業(yè)區(qū)，這也為項(xiàng)目帶來了減免稅收的機(jī)會(huì)。鄭九德帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐項(xiàng)分析，爭取更多的優(yōu)惠與利益。同時(shí)，他也對(duì)經(jīng)營過程重點(diǎn)把控，在經(jīng)營人員報(bào)送物資材料計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象立馬糾正，并在經(jīng)營例會(huì)上通報(bào)，讓大家都養(yǎng)成“降本增效”的良好意識(shí)。
2020年春節(jié)期間，國內(nèi)新冠肺炎疫情爆發(fā)。鄭九德主動(dòng)推后回國計(jì)劃，召集項(xiàng)目班子成員研究部署，組織員工捐款，采購物資支援國內(nèi)防疫。3月，土耳其出現(xiàn)首例感染者，防疫進(jìn)入嚴(yán)峻時(shí)期，設(shè)備、材料、中方人員難以進(jìn)場，現(xiàn)場進(jìn)入緩慢推進(jìn)階段。鄭九德積極響應(yīng)上級(jí)部署要求，堅(jiān)定“穩(wěn)在屬地、防在屬地”思路。一方面組織編制《防疫應(yīng)急預(yù)案》，成立防疫組織機(jī)構(gòu)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長；另一方面，與業(yè)主等單位聯(lián)動(dòng)做好現(xiàn)場封閉管理，儲(chǔ)備防疫和生活物資。每天親自檢查辦公區(qū)、生活區(qū)和現(xiàn)場防控措施落實(shí)情況，保證了全場550余名中、土員工零疑似、零確診。看到屬地隊(duì)伍人員窩工，鄭九德提醒隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。ABA(阿巴)隊(duì)伍租用大量使用機(jī)械，利用率不高，鄭九德讓他們退租部分機(jī)械，減少支出。同時(shí)，鄭九德還利用休息時(shí)間對(duì)合作隊(duì)伍經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，組織專題會(huì)研究，并制訂了一頁密密麻麻的管理建議提供給ABA，隊(duì)伍負(fù)責(zé)人法蒂拿到這份“禮物”，深受感動(dòng)，第二天便調(diào)整人員和設(shè)備材料，重新布局。
隨著土耳其步入“帶疫解封”“帶疫復(fù)工”階段，鄭九德積極和公司前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)，做好出境人員疫苗接種和組織，先后通過包機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)組織540名員工補(bǔ)充到現(xiàn)場，通過強(qiáng)化施工組織和實(shí)施網(wǎng)格化管理，引進(jìn)11支屬地施工單位，做到防疫、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。
建設(shè)過程中，鄭九德也以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)業(yè)主的信賴。上海電力股份有限公司給項(xiàng)目制定了1號(hào)機(jī)組汽機(jī)房斷水和2號(hào)鍋爐房到頂兩大年內(nèi)完成目標(biāo)，然而1號(hào)汽機(jī)房彩板運(yùn)輸船只在路途中損壞，仍在港口修理，無法按計(jì)劃抵達(dá)現(xiàn)場。為了不耽誤節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，他向業(yè)主建議，抓緊在土耳其采購定制1號(hào)機(jī)組汽機(jī)房封閉的型鋼、彩板和檁條。此方案贏得了寶貴的工期，業(yè)主最終采納了意見。
嚴(yán)師益友，鐵漢柔情。在項(xiàng)目建設(shè)中，鄭九德是一名“掌舵人”，具有統(tǒng)籌把控全局的能力，他充分尊重班子團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，給大家充分的發(fā)揮空間，從不“一言堂”。
項(xiàng)目技術(shù)管理人員普遍年輕，多是初出象牙塔的“90后”，鄭九德格外注重他們的引導(dǎo)教育，也因此常�！袄淠槨薄Ｋ髥T工堅(jiān)決執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，遵守規(guī)矩紀(jì)律，對(duì)于公司要求百折不撓完成。在他的言傳身教下，項(xiàng)目員工始終秉承著“嚴(yán)謹(jǐn)、頂真、快捷”的作風(fēng)，給隊(duì)伍做出了榜樣。
雖然工作上“鐵面無私”，但生活中的鄭九德，是個(gè)極為重情重義的人。不論是自有職工還是隊(duì)伍員工，他都無比關(guān)注。疫情期間，幾名中方合作隊(duì)伍員工因家中變故卻無法回國焦慮不已，鄭九德得知此事后，代表項(xiàng)目部前去送上慰問金，開導(dǎo)安撫，并時(shí)刻關(guān)注土耳其航班信息，通航后第一時(shí)間安排人員回國。項(xiàng)目有幾名年輕職工剛結(jié)婚、生子后就出國，他也經(jīng)常和大家聊天，做好心理輔導(dǎo)。前不久，一名中方建筑隊(duì)伍員工的兒子要結(jié)婚，但因國內(nèi)防疫形勢嚴(yán)峻，本來打算回國的他決定不在這個(gè)節(jié)骨眼給祖國添麻煩，但總有些遺憾。鄭九德特別安排項(xiàng)目部與國內(nèi)對(duì)接，通過視頻連線直播的方式，讓這名員工全程“見證”了兒子兒媳的婚禮。
自2019年10月起，鄭九德在海外連續(xù)堅(jiān)守了15個(gè)月。中土兩國航班通航后，他也首先安排其他干部職工回國休假，自己“殿后”，直到最后一批歸國人員返回。這就是一名共產(chǎn)黨員的堅(jiān)守與初心，無論在國外還是國內(nèi)。
（中國能建安徽電建一公司 吳金金） |
